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澳门娱乐场平台网站:你是在做绩效评价,还是绩效在评估你?

澳门娱乐场平台网站: 发布日期:2020-09-11 作者: 点击:

绩效评价过程中,绩效评估非常重要。在这个阶段,准确的评分会反映员工的实际绩效水平,但不幸的是,准确的评分很少。当分数不能反映员工的绩效水平时,员工会对评价体系失去信任,也会造成士气低落和员工流失。

1、“太宽”“太严”。当绩效考核的标准非常:,往往会出现“过宽”和“过严”两种错误。主要原因是经理在维护自身利益或巩固地位时操纵评分规则。当他评价一个对自己职业生涯有威胁或不良印象的员工时,会犯“太严格”的错误;当他对一个员工评价很好的时候,他会给出一个“大方”的评价结果。

无论是“过宽”还是“过严”的错误,都会导致不好的影响。“太宽”的绩效评价结果会让员工认为没必要提高绩效,只需要和经理搞好关系;“太严格”的评价结果也很有可能导致员工士气下降,甚至人员流失。

2.“走向中间”的错误。在评估过程中,当管理者希望避免走极端时,不可避免地会出现“趋向性”错误。这种错误往往是由企业建立绩效管理流程造成的。例如,如果企业要求管理者提供足够的书面文件来证明优秀和不优秀员工的评价结果,管理者往往会犯错误,以避免承担这些额外的书面工作。

虽然有些企业采用了“强制分配”的考核方式,规定了优劣必须分开,但管理者往往以“绩效标准不明确,需要改进”为由,给“偏向中间”打分。比如评级尺度规定:5分代表优秀,1分代表差,管理者会以4分代表好作为绩效评价标准,这就是中性错误的发生。

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